“木桶效應”也可稱短板效應，最早是由美國管理學家彼得提出的，是指一只木桶想盛滿水，每塊木板都一至，如果桶中的木板中有一塊有問題，這只桶就無法盛滿水。也就是說木桶最多能盛多少水，并不取決于最長的木板，而是取決于最短的木板。“木桶效應”，無論對生產一線還是對銷售團隊，同樣適用。
    襄陽永力通公司生產一線生產工人就有240多名，從小件班到組裝班，就好比一個大木桶，生產中的每一個環節就比如這個大木桶中不可缺少的木板，生產環節中生產效率并不只取決于某幾個人的超群和突出，更取決于團隊整體狀況，取決于其中薄弱的部分。現在永力通公司整個流水線似作業，一臺整車從客戶下訂單，到整車裝配檢測完畢出廠，大約需要兩天的時間，每天可以裝配2臺車，任何一臺設備，小到一個零件，每一位員工，中間出現問題，都會影響整體的效率。     
    質量是企業的明信片，客戶滿意是企業的生命源泉。追求完美，就要從最短的那一塊木板做起。
    對于企業來說，團體永遠比個人更重要。一個團體如果是一只大木桶，而員工則好比是木桶的桶底，永力通機械從建廠伊始，始終注重員工的人問素養和專業技能的學習和培訓。三百六十行，你不必行行都會，但你必須要精通一門。永力通機械注重每一個員工的個人發展，在專業知識領域做到最好，始終是每一個永力通機械人的追求，永力通機械，堅決不做社會的“短板“。